Un arrêt sur image pour mieux redémarrer.
A certains moments de sa carrière, il peut être utile de faire un point sur son parcours professionnel.
Est-ce le moment de quitter votre entreprise ?
De changer de fonction ?
De revoir votre façon de travailler ?
Le bilan d’orientation (BO) propose aux cadres dont l’emploi n’est pas menacé quelques jours de réflexion, pour y voir plus clair sur le sujet. "C’est un outil d’aide à la décision. Il permet de définir des axes d’orientation professionnelle à plus ou moins long terme", explique Nicolas François, responsable transfert et appropriation des services de l’Apec.
Le bilan d’orientation s’adresse aux cadres possédant au moins cinq ans d’expérience professionnelle. Il peut être suivi à l’initiative du cadre avec un autofinancement ou sur prescription de son entreprise. "Les attentes des candidats sont variées. Certains sont démotivés par leur poste et sont à la recherche du déclic. Pour d’autres, il s’agit de prendre un temps de réflexion pour définir une nouvelle stratégie de carrière ou anticiper un changement. Ce bilan permet, dans tous ces cas, de préciser le projet professionnel qui n’est, bien souvent, pas suffisamment clair dans l’esprit du cadre", souligne Martine Kort, consultante et animatrice de BO à l’Apec.
Une dynamique de groupe.
Le bilan d’orientation s’organise autour de cinq journées de huit heures suivies, trois mois plus tard, par une ultime rencontre. Il repose en grande partie sur la dynamique du travail en groupe. Un collectif, composé de cinq à huit participants issus de fonctions et de secteurs d’activités différents qui peuvent confronter leurs idées et leur esquisse de projet. "Chacun peut bénéficier d’un retour d’image de la part du groupe. Cela crée un contexte de travail rassurant et stimulant", explique Martine Kort.
Au programme de ces journées, le passage en revue des différents aspects du parcours : son activité, son entreprise, son environnement personnel et professionnel, sa personnalité. L’objectif final étant de déterminer des scenarii d’évolution professionnelle et leur faisabilité. Il permet également d’aider les participants à prendre des décisions d’orientation, en tenant compte de leurs aspirations, mais aussi de leurs contraintes ...
L’après-bilan.
Trois mois après la fin de leur bilan d’orientation, l’ensemble des participants du groupe se retrouvent à nouveau. "Ce dernier jour du BO permet au cadre de voir ce qu’il a réalisé pour concrétiser son plan d’action durant la période écoulée. C’est également un moyen de faire perdurer la dynamique qui s’était instaurée lors du bilan. Le cadre peut ainsi prendre conscience du changement et des actions qu’il a engagées. Bien souvent, les participants ont acquis, au cours de ces journées, une plus grande confiance en eux. Ils sont capables d’effectuer des démarches vis-à-vis de leur entreprise pour évoluer en interne par exemple, ou encore de négocier une formation" souligne Nicolas François. Pour d’autres, la remise en cause est plus importante et aboutit à un changement de fonction ou à un départ de l’entreprise. "Mais dans ce cas là, l’intention de partir était souvent déjà inscrite dans l’esprit du cadre. Les quelques jours de bilan ont juste permis le passage à l’acte", précise Nicolas François.
