Voici le dernier Infos-CFDT distribué ce midi :

Par la plus élémentaire solidarité : Car nous nous souvenons des collègues de GV qui étaient à nos côtés en 2003 et plus récemment lors du PSE de TSC.
En pensant à notre propre avenir : Qui peut affirmer qu’il n’y a pas dans les tiroirs de la Direction Générale de Technicolor un plan de « restructuration » pour TRDF dans un proche avenir ? Qui peut penser que des suppressions d’emplois à GV seront sans conséquences sur nos emplois (à Connect, CR, dans les services supports ...) ?
Pour nous (...)

Tract diffusé ce matin.

Contre le plan de licenciements de Grass Valley

Voici la lettre d’information diffusée ce matin aux portes de l’entreprise.

La direction modifie le système d’organisation du temps de travail des ingénieurs et cadres, en faisant disparaître le régime dit de l’ « horaire variable » et en généralisant le « forfait en jours ».

Chronique d’une fermeture annoncée
Le document ci-dessous nous permet de suivre depuis 2004 l’évolution du site de Genlis.
L’arrêt des activités de Genlis se résume à un coût de restructuration cumulé pour Thomson de 68 millions d’€ et 900 emplois en moins dans le groupe.
1/4 des salariés sont toujours demandeurs d’emploi.
68 millions c’est 15 ans de déficit !
Cette enquête illustre une nouvelle fois les conséquences d’une stratégie de démantellemnt du groupe avec une vue à court terme qui (...)

Le groupe va être allégé de près de la moitié de sa dette et il va procéder à une augmentation de capital de 350 millions d’euros. Les négociations ont été longues et difficiles. Elles ont duré jusqu’au dernier jour possible. Après des mois de tractations serrées, Thomson, 23 000 salariés, a réussi à trouver vendredi un accord avec ses créanciers et ses banquiers et évite ainsi d’être placé en sauvegarde, l’antichambre du dépôt de bilan. Ce plan devra être voté par les actionnaires à (...)

CONVENTION COLLECTIVE DE LA METALLURGIE DES INGENIEURS ET CADRES

Un nouveau Code du travail est entré en vigueur le 1er mai 2008. Il est le résultat d’un travail colossal de recodification qui n’a pas donné lieu, paradoxalement, à la mise en place d’une commission de suivi. D’où l’idée d’une recherche universitaire pour vérifier, en s’adressant directement aux usagers du Code, si les objectifs annoncés ont été atteints : améliorer l’accessibilité et l’intelligibilité du droit du travail français, sans modifier ses règles de fond.
Le questionnaire mis (...)